Top-10-Treffen Eisbrecher

Erste Menschen bequem in einer Gruppe vor einer Teamsitzung die beste Investition von zehn bis 15 Minuten Zeit, die Sie machen werden können. Eisbrecher bekommen kreativen Säfte fließen, erhöhen den Austausch von Ideen, zu etablieren Team-Identität und ein Gefühl der Gemeinschaft. Alle diese Elemente sind in Schmieden top produktive Teams wichtig. Aber wie bekommt man die Menschen zu beteiligen und nicht nur unangenehm mit einem Eisbrecher?

Für Sitzungen, in einem Business-Umfeld, in dem die Teilnehmer sind Profis, Eisbrecher, die Aktionen normalerweise nicht mit Tag-zu-Tag Verhaltensweisen im Büro der Regel machen Menschen unangenehm assoziiert erfordern. Erfolgreiche Eisbrecher für diese Art von Gruppen in der Regel aus mit Teilnehmern Aktien unvergesslichen Informationen untereinander, innovative Wege, um Menschen, sich einander vorzustellen, oder haben die Gruppenmitglieder gemeinsam an einem Problem, wo jeder dazu beitragen, zu arbeiten.

Wir haben unsere Top-Ten-Team-Meeting Eisbrecher, die sicher um Ihre Meeting-Teilnehmer entspannt und bereit, auf Ihrer Tagesordnung sowie mit anderen in der Gruppe zu verbinden konzentrieren, sind ausgewählt.

Ein. Brainstorm: Brechen Sie die Sitzung in Teams von vier oder fünf. Geben Sie jedem Team ein Thema. Wählen Sie Themen, die einfach und macht Spaß, wie sind "Was würden Sie auf eine Reise in die Wüste?" oder "Liste Dinge, die lila sind". Geben Sie Ihre Teams zwei Minuten, nicht mehr, und ihnen sagen, "Das ist ein Wettbewerb, und das Team mit den meisten Punkte auf ihrer Liste, gewinnt." Ermutigen Sie die Teams schreiben Sie so viele Dinge, wie sie und kann nicht alles, nur Liste Dinge so schnell wie möglich zu diskutieren. Am Ende der zwei Minuten, gewinnt das Team mit den meisten Punkte auf ihrer Liste! Dies hilft den Menschen, Ideen ohne Angst, was andere Leute denken zu teilen.

2. gleich oder verschieden sind:

Teilen Sie die Sitzung in Teams von drei oder vier und geben Sie jedem Team ein großes Blatt Papier und dann geben jeder Person eine andere farbige Markierung. Haben jede Person ziehen eine große ovale, so dass jede oval Überschneidungen mit den anderen Ovale in der Mitte des Stück Papier. Geben Sie die Gruppe oder Gruppen, ein Thema, das zu Ihrem Meeting Ziele betrifft. Bitten Sie die Teilnehmer zu notieren mindestens fünf oder mehr Einträge in der nicht-überlappende und sich gegenseitig überlappenden Bereichen ihres Ovale. Gib ihnen fünf Minuten, nicht mehr als das, um über ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede reden und schreiben sie in ihrem eigenen Ovale auf dem Papier. Wenn es mehr als eine Gruppe, Ergebnisse vergleichen und gemeinsame Themen in beiden Teilen der Diagramme und welches Licht diese Gemeinsamkeiten und Unterschiede auf den Zweck des Treffens zu vergießen. Dies hilft Teammitgliedern entwickeln ein Verständnis für gemeinsame Ziele und in einer nicht-konfrontative Art und Weise lernen, wie ihre Ansichten von den anderen in der Gruppe unterscheiden.

3. Fakt oder Fiktion:

Haben alle aufzuschreiben drei überraschende Dinge über sich selbst, von denen zwei wahr, und von denen aufgebaut ist sind. Jede Person, wiederum liest die Liste und dann der Rest der Gruppe Stimmen, auf denen "Tatsache" sie fühlen, ist das "false" ein. Wenn die Gruppe nicht korrekt holen eine Person ist los "Tatsache" gemacht, dann wird diese Person gewinnt. Eine Gruppe kann mehr als einen Gewinner. Am Ende, die ganze Gruppe Stimmen, auf denen der "Gewinner" der letzten Runde hatte die meisten täuschen "Tatsache". Dies hilft den Menschen kennen zu lernen und erinnern sich an ihre Kollegen.

4. freien Assoziation:

Die Aufgabe der vorliegenden Eisbrecher ist es, kleine Gruppen zu erzeugen, wie viele Wörter oder Sätze, wie sie können, die einem bestimmten Thema, das auf dem Ziel einer Besprechung konzentriert verwandt sind. Geben Sie die Gruppe oder Gruppen ein wichtiges Wort, das Sie wollen, dass sie zu assoziieren und ihnen dann zwei Minuten Liste so schnell wie möglich, so viele Worte oder Gedanken, dass Pop in den Kopf. Zum Beispiel, wenn Ihr Unternehmen versucht, ob die Reise-verringern und die Verwendung einer Telekonferenz entscheiden, können Sie das Wort "Telekonferenz" und haben die Menschen Liste so viele Wörter oder Ausdrücke können sie, dass sie mit dem Schlüsselwort verknüpfen. Zum Beispiel könnten sie sagen: "spart Geld", "spart Zeit", "unpersönlich", "brauchen, um andere Menschen zu sehen", "abgelenkt", "Klang" .... Dies zeigt, was die Leute denken, Ähnlichkeiten in der Sichtweisen und möglicherweise sogar Problemzonen oder Themen, die Adressierung oder einer weiteren Erörterung bedürfen.

5. Namensschilder:

Bereiten Sie Namensschilder für jede Person und steckte sie in eine Kiste. Da die Menschen in den Raum gehen, nimmt jede Person ein Namensschild (nicht ihre eigenen). Wenn alle vorhanden ist, werden die Teilnehmer aufgefordert, die Person, deren Namensschild zogen vorstellen und sagen, ein paar interessante Dinge über sich selbst zu finden. Wenn jeder seinen eigenen Namensschild hat, wird jede Person in der Gruppe führen die Person, deren Namensschild sie ursprünglich gegeben und erwähnen etwas Interessantes über diese Person. Dies hilft den Teilnehmern kennen zu lernen und erinnern sich gegenseitig.

6. desert island:

Gruppe Menschen in Teams von fünf oder sechs und ihnen sagen, sie auf einer einsamen Insel gestrandet sind. Ihnen 30 Sekunden, um alle Dinge, die sie denken, sie ergreifen sollen und jeder Mensch hat mindestens drei Elemente beitragen Liste. Am Ende der 30 Sekunden, sagen die Teams, die sie nur können drei Dinge. Lassen Sie die Person, die jeden Punkt auf der Liste zu sagen, warum sie es vorgeschlagen und zu verteidigen, warum ihre Posten ist einer der gewählten drei sein sollte vorgeschlagen. Dies hilft dem Team, wie jeder von ihnen denkt lernen, sich gegenseitig die Werte kennen, und wie sie Probleme lösen.

7. Gemeinsamkeit plus:

Gruppieren Sie Ihre Meeting-Teilnehmer an den Tischen. An jedem Tisch bitten Sie die Gruppe auf zehn Möglichkeiten auflisten, dass jeder in dieser Gruppe ähnlich ist. Lassen Sie sie wissen, dass sie nicht auflisten Körperteile oder Kleidung, und dass das, was sie wählen können nichts mit Arbeit zu tun. Eine Person am Tisch sollte beauftragt, ihre Liste zu machen. Am Ende Ihres Frist haben die Gruppe teilen ihre Liste mit allen Treffen Mitglieder. Dies ist eine großartige Gelegenheit für die Teilnehmer der Besprechung, um über das jeweils andere Hobbys, Familien und gemeinsame Interessen zu lernen.

8. Line Up:

Da die Menschen Ihre Tagung Hand jeder ein Stück Papier mit einer unterschiedlichen Anzahl an sie geschrieben eingeben. Bitten Sie die Gruppe, sich in numerischer Reihenfolge anordnen, ohne ihre Stimme, Hände oder zeigt deren Anzahl. Dies hilft dem Team, um andere Möglichkeiten, miteinander zu kommunizieren und zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen denken.

9. Meet and Greet Schuh Flor:

Dies funktioniert in großen Gruppen gut aus und ist eine Variation des Namens tag Eisbrecher. Lassen Sie alle ausziehen einen ihrer Schuhe und werfen es in einen Haufen. Lassen Sie jedes Mitglied der Gruppe abholen einen Schuh und Fuß rund um den Besprechungsraum begrüßen andere Menschen, wie sie ihre ausgewählten Schuh an die ein anderes Teammitglied trägt entsprechen versuchen. Dies ist eine großartige Möglichkeit für neue Leute zu mehreren Mitgliedern einer Gruppe zu treffen.

10. ersten oder Schlimmste:

Haben jedes Mitglied sagen, die Gruppe ihre erste oder schlimmste Job der Reihe nach. Dieses einfach zu Eisbrecher verwenden funktioniert super mit Telefonkonferenzen zu und können Teammitglieder Gespräch miteinander wecken und etwas Spaß Kommentierung der Arbeitsplätze, dass sie jeweils getan haben. Viele unserer Top-Ten-Eisbrecher für Vor-Ort-Meetings und Telefonkonferenzen gleichermaßen verwendet werden. Die Art Eisbrecher ist es, die Gruppe zu sprechen, zu teilen und sich gegenseitig in einer ungezwungenen Austausch kennen. Die besten und erfolgreichsten Teams starten mit ein wenig Spaß, lernen, wie man schätzen, was jedes Mitglied in die Gruppe bringt. Eisbrecher können erleichtern diesen Austausch von Informationen und Komfort dabei ganz am Anfang des Teams Schmieden.
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